Zeventig procent van uw project is inkoop.

Niet de planning, niet het toezicht, niet de kantoorkosten. Materiaal. En die zeventig procent wordt nog altijd bepaald in een spreadsheet, door een inkoper die elf uur per week zit te vergelijken.

Doe de scan Hoe het werkt

Eén euro projectkosten, verdeeld Donyavi e.a. 2024, in Hamppi 2025

70% Materiaal · hier rekent Dundir

18% Arbeid

12% Overig

Inkoop is geen backoffice-functie Het is de kostenstructuur

Wat het kost

De rekening staat er al.

11 uur

per week, per inkoper, aan het vergelijken van leveranciers in Excel en e-mail. Bij drie inkopers is dat 148.500 euro per jaar aan niet-productieve tijd, nog voor de kosten van een verkeerde keuze.

8.354

euro fout op een enkele aanbestedingsregel. Een generiek enterprise AI-systeem gaf bij identieke invoer verschillende numerieke uitkomsten. Dat is geen randgeval, dat is hoe generatieve AI werkt.

<5%

van de staf maakt een Nederlands infraproject van 500 tot 600 miljoen euro van begin tot eind mee. De inkoopkennis loopt tussen twee projectfases de deur uit, en er is geen systeem dat haar vasthoudt.

Rockx 2023, TU Delft

Het verschil

Rekenen, niet genereren.

Een taalmodel schrijft een antwoord op. Een optimalisatie-engine rekent er een uit. Dat verschil is niet academisch: het is het verschil tussen een advies dat u niet kunt verdedigen en een beslissing die een accountant, een auditor of een aanbestedingskamer accepteert.

Dundir zet uw harde randvoorwaarden vast, KOMO-certificering, levertijdvenster en budgetplafond, en weegt daarbinnen prijs, betrouwbaarheid en CO2 volgens gewichten die u zelf bepaalt. Wat overblijft is één leverancierscombinatie, met de rekenregel die haar koos eronder. De AI-laag leest de specificatie en schrijft het rapport. De optimalisatie neemt de beslissing.

Het systeem draait op uw eigen server. Uw prijzen, uw leveranciersafspraken en uw contractgegevens verlaten uw netwerk niet. Voor een gemeente is dat geen wens maar een voorwaarde.

Dezelfde invoer geeft dezelfde uitkomst. Elke keer.

Waar wij staan

Nog niet af, en dat zeggen wij liever zelf.

Dundir is een onderzoekstraject met een bedrijf eromheen, niet een afgerond product met een onderzoeksverhaaltje eromheen. De optimalisatietheorie is niet nieuw, de toepassing op Nederlandse bouwinkoop wel, en de kernvraag staat nog open: wat betekent optimaal precies, afgewogen over prijs, levertijd, certificering en duurzaamheid, en vanaf hoeveel data verslaat die aanpak een ervaren inkoper.

Dat is precies waarom wij nu partners zoeken en geen klanten. Wie in deze fase meedoet, bepaalt mee waarop het systeem gekalibreerd wordt en houdt wat er gebouwd is.

Wat het onderzoek niet aantoont De literatuur onderbouwt het probleem en het lokale implementatiemodel. Zij bewijst niet dat onze specifieke optimalisatie-aanpak in de praktijk goedkoper inkoopt dan een ervaren inkoper. Die validatie moet uit pilotdata komen, en die hebben wij nog niet.

Voor wie

Twee kopers, één probleem.

50 tot 500

Middelgrote aannemers. De inkoopadministratie kost tijd die beter besteed kan worden, en de winst is direct meetbaar in teruggewonnen uren. CPR 2024 stelt daar bovenop nieuwe eisen aan inkoopdocumentatie. Dundir levert die documentatie automatisch mee.

342

Nederlandse gemeenten. Elke inkoopbeslissing moet aantoonbaar verdedigbaar zijn. De Aanbestedingswet vereist gedocumenteerde evaluatie van leveranciersselectie, en 342 gemeenten doen dat met vrijwel identieke processen. Dundir produceert bij elke beslissing het benodigde auditspoor.

Regelgeving die dit afdwingt

AanbestedingswetCPR 2024/3110CSRD Scope 3

Vier ingangen

Waar u binnenkomt hangt af van wat u nodig heeft.

Nu open

Zeventig procent van uw project is inkoop.

De rekening staat er al.

Rekenen, niet genereren.

Nog niet af, en dat zeggen wij liever zelf.

Twee kopers, één probleem.

Waar u binnenkomt hangt af van wat u nodig heeft.

Onderzoekspartner worden

Pilot als ontwerppartner

Inkoopscan

Gesprek van 30 minuten